7月29日，集團召開2024年中工作分析會，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達貫徹落實浙建集團2024年中工作分析會精神，聚焦聚力“1510”工作主線，對照集團年度工作會議目標任務，圍繞六大攻堅戰(zhàn)和十三個專項行動要求，回顧總結上半年工作情況，分析存在的不足和面臨的形勢，部署下半年工作重點和具體舉措。集團黨委書記、董事長張順利出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理楊紅波作半年度工作報告，黨委副書記、工會主席梅天斌主持會議。

張順利指出，今年以來，集團緊緊圍繞浙建集團“1510”工作主線，堅決打好“扛旗爭先”“補鏈延鏈”“強基賦能”“降本提質(zhì)”“品牌升級”“作風整治”六大攻堅戰(zhàn)，扎實有效推進13個工作專班和80項重點工作，企業(yè)發(fā)展整體運行平穩(wěn)、以進促穩(wěn)，產(chǎn)業(yè)拓展破題起效，全員拓市主動出擊，信用裝飾落實見效，項目精治規(guī)范有序，財務運行更加穩(wěn)健，技術創(chuàng)新驅動發(fā)展，以案促治扎實推進，人才隊伍提升建強，黨建引領強基賦能，為確保完成全年目標任務打下了良好的基礎。同時，要保持清醒認識，深入分析企業(yè)發(fā)展存在的轉型升級、經(jīng)營開拓、風控管理、隊伍建設等方面的短板問題，采取切實措施加以解決。

張順利強調(diào)，集團上下要以黨的二十屆三中全會精神為指引，認真貫徹落實浙建集團黨委重大決策部署以及陶關鋒董事長多次調(diào)研集團時重要講話精神，把握發(fā)展使命、認清外部形勢、找準所處方位、奮力攻堅克難，確保完成全年目標任務，為浙建集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展多作貢獻。關鍵是要做到五個“走在前”：一是感恩奮進走在前。二是主動求變走在前。三是勇爭一流走在前。四是聯(lián)動協(xié)作走在前。五是同心同行走在前。

張順利要求，做好下半年工作，要以釘釘子精神抓實五個方面重點工作任務：一是以“改革創(chuàng)新”為切入點，高質(zhì)量推進企業(yè)變革。要高質(zhì)量完成黨委換屆工作，鞏固提升對標行動質(zhì)效，穩(wěn)妥推進薪酬績效改革，持續(xù)加強科研成果轉化，加快推動總部基地建設。二是以“經(jīng)營開拓”為發(fā)力點，高成效參與市場競爭。要深化浙建模式，緊盯政策導向，擴大營銷隊伍，完善市場布局，攻堅重大項目，緊密產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升市場準入能力抓經(jīng)營。三是以“補鏈延鏈”為立足點，高要求提升發(fā)展韌性。要做優(yōu)做精裝飾幕墻主業(yè)，加快開拓家裝業(yè)務，積極培育工程總承包能力，拓展延伸主業(yè)細分領域，提升設計引領服務能力，研究布局裝配式裝修產(chǎn)業(yè)，強化裝修材料集采平臺建設。四是以“項目管控”為落腳點，高標準落實風險防范。要做細做實項目生產(chǎn)管控、安全管控、質(zhì)量管控、文明標化管理、材料采購與管理、止損治虧、催審清欠、借款壓降、財務資金管控等工作。五是以“黨建引領”為支撐點，高效能構建和諧氛圍。要著力打造黨建品牌，加強人才支撐，深化以案促治，豐富文化建設。

楊紅波在報告中指出，上半年，集團上下聚焦聚力浙建集團“1510”工作主線，扎實開展“轉型升級年、作風建設年”活動，圍繞年度工作會議提出的六大攻堅戰(zhàn)，以十三個專項行動為抓手，扎實推進全年80項重點工作任務，各項工作取得了明顯成效。

楊紅波分析了集團上半年存在的困難和挑戰(zhàn)，強調(diào)集團下半年要深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神和省委主要領導調(diào)研浙建集團時指示精神，堅決落實好浙建集團和集團黨委、董事會各項決策部署，緊盯“全年紅”目標，高效推進十三個專項行動和全年80項重點工作任務，重點抓好六方面工作：一是全力以赴促轉型，構建“優(yōu)”的格局；二是全力以赴拓市場，凝聚“拼”的合力；三是全力以赴強管控，提升“治”的能力；四是全力以赴增效益，筑牢“穩(wěn)”的根基；五是全力以赴謀創(chuàng)新，激發(fā)“新”的動能；六是全力以赴防風險，堅守“嚴”的標準。

會上，幕墻工程公司、溫州分公司、安徽分公司、市場開發(fā)部、成本合約與法務部、財務管理部等6家單位和部門作了交流發(fā)言。

集團領導班子成員、本部部門正副職、在杭二級單位班子成員、區(qū)域公司負責人、掛職干部參加會議，區(qū)域公司其他班子成員和兩級本部管理人員以視頻方式參會。

綜合辦公室（董事會辦公室）